Rapport Annuel sur la Gestion du Portefeuille de l'\u00c9tat \u2013 2023-2024<\/title>\n <link href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/css\/output.css\" rel=\"stylesheet\"> \n <script src=\"https:\/\/code.highcharts.com\/highcharts.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/code.highcharts.com\/highcharts-more.js\"><\/script>\n<script src=\"https:\/\/code.highcharts.com\/modules\/exporting.js\"><\/script>\n<script src=\"https:\/\/code.highcharts.com\/modules\/export-data.js\"><\/script>\n<script src=\"https:\/\/code.highcharts.com\/modules\/accessibility.js\"><\/script>\n\n<\/head>\n<body class=\"pt-10\">\n <div class=\"fade-box mb-10\">\n <div>\n <header class=\"w-4\/6 3xl:w-5\/6 lg:w-full sm:w-full h-[50vh] sm:h-[40vh] lg:h-[35vh] mx-auto rounded-lg relative\">\n\n <\/header>\n <\/div>\n \n\n <div class=\"intro-text w-4\/6 3xl:w-3\/6 sm:w-5\/6 mt-[3%] sm:mt-18 mx-auto\">\n <p class=\"text-justify\">\n\n Cette page web propose une version all\u00e9g\u00e9e et interactive du rapport annuel 2023-2024. Elle met en lumi\u00e8re les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Portefeuille de l\u2019\u00c9tat (DGPE) au cours de l\u2019exercice 2023. Vous y d\u00e9couvrirez une perspective globale et dynamique sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re du portefeuille.\n\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 h-auto mx-auto\">\n <h1 class=\"text-[28px] sm:text-2xl uppercase text-[#0F622C] mb-2\">DGPE : ACC\u00e9l\u00e9rateur de d\u00e9veloppemEnt<\/h1>\n <div class=\"hr w-2\/6 h-3 sm:h-2 bg-[#0F622C] rounded-xl mb-5\"><\/div>\n\n <p class=\"text-justify\">\n Pour la p\u00e9riode 2021-2025, la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Portefeuille de l\u2019Etat (DGPE) s\u2019est dot\u00e9e d\u2019une\n strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement quinquennale en vue de poursuivre ses initiatives d\u2019am\u00e9lioration du\n suivi de la gestion des entreprises publiques. Celle-ci induit trois grandes dimensions \u00e0 savoir\n : (i) Un positionnement institutionnel renforc\u00e9, (ii) une strat\u00e9gie de portefeuille align\u00e9e avec les\n besoins de d\u00e9veloppement, et (iii) une mise \u00e0 niveau des capacit\u00e9s internes et des modes de\n gestion.\n <\/p>\n\n <h2 class=\"text-xl subtitle-left\">les trois (3) grandes dimensions de la strat\u00e9gie 2021-2025<\/h2>\n <div class=\"triangle-container mb-10 relative\">\n <h4 class=\"title-toit text-white\">\n Une nouvelle vision : <br>\n <span class=\"font-bold\">La DGPE, acc\u00e9l\u00e9rateur de d\u00e9veloppement<\/span>\n <\/h4>\n <div class=\"triangle-up mx-auto\">\n <\/div>\n \n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n\n <div class=\"floors\">\n <div class=\"floor1 mb-2 w-5\/6 h-32 bg-[#D6CFC7] flex flex-col justify-center mx-auto sm:pb-2\">\n <h4 class=\"text-white text-center font-bold uppercase\">un positionnement institutionnel renforc\u00e9<\/h4>\n <div class=\"w-ful px-3 h-3\/6 flex justify-around gap-3\">\n <div class=\"w-3\/6 bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center\">\n Missions & Pr\u00e9rogatives renforc\u00e9es\n <\/div>\n <div class=\"w-3\/6 bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center\">\n Evolution cibl\u00e9e du p\u00e9rim\u00e8tre\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"floor2 my-2 w-5\/6 h-32 lg:h-auto sm:h-0 bg-[#FF6F00] flex flex-col justify-center mx-auto pt-3 sm:pb-2\">\n <h4 class=\"text-white text-center font-bold uppercase sm:text-md\">une strat\u00e9gie de portefeuille align\u00e9e avec les besoins de d\u00e9veloppement<\/h4>\n <div class=\"w-ful px-3 h-4\/6 flex md:flex-wrap justify-around gap-3 sm:justify-left md:gap-1\">\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Investissement dans les actifs strat\u00e9giques\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Nouvelles activit\u00e9s catalysantes\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Optimisation de la performance\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n D\u00e9sengagement actifs non strat\u00e9giques\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Synergies inter-entit\u00e9\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"floor3 mt-2 w-5\/6 h-32 md:h-auto bg-[#A3B1C6] flex flex-col justify-center mx-auto pt-3 sm:pb-2\">\n <h4 class=\"text-white text-center font-bold uppercase sm:text-md\">une mise \u00e0 niveau des capacit\u00e9s internes et des modes de gestion<\/h4>\n <div class=\"w-ful px-3 h-4\/6 flex md:flex-wrap justify-around gap-3\">\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Gouvernance\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Pilotage & gestion des entit\u00e9s sectorielles\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Organisation & Capacit\u00e9s internes\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Op\u00e9rationnalisation des implications juridiques\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n \n <\/div>\n \n <h2 class=\"text-xl subtitle-right\">un portefeuille diversifi\u00e9 pr\u00e9sent dans tous les secteurs<\/h2>\n <div class=\"mt-5\">\n <div id=\"container3\" style=\"width:auto; height:400px;\"><\/div>\n <\/div>\n <div>\n <p class=\"text-justify\">\n Au 31 d\u00e9cembre 2023, le portefeuille de l\u2019Etat est constitu\u00e9 de 87 soci\u00e9t\u00e9s tout comme en 2022. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 Ivoirienne de Transformation Agricole (SOCITA) et la sortie de la Banque Populaire de C\u00f4te d\u2019Ivoire (BPCI) du portefeuille de l\u2019Etat.\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\" w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 h-auto mx-auto mt-10\">\n <h1 class=\"text-[28px] uppercase text-[#0F622C] mb-2\">Instauration continue des meilleures pratiques de gouvernance<\/h1>\n <div class=\"hr w-2\/6 h-3 bg-[#0F622C] rounded-xl mb-5\"><\/div>\n <\/div>\n <section class=\"horizontal\">\n <div class=\"pin-wrap\">\n <div class=\"animation-wrap to-right\">\n \n <div class=\"item\">\n <h2 class=\"text-2xl uppercase font-medium text-justify text-[#FF5733]\">op\u00e9rations en capital<\/h2>\n <p class=\"text-justify\">\n <b style=\"color: #0F622C;\">Cession des parts de l\u2019Etat dans une soci\u00e9t\u00e9<\/b> <br>\n Les actifs bancaires de la Banque Populaire de C\u00f4te d\u2019Ivoire (BPCI) ont \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement c\u00e9d\u00e9s dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019Apport Partiel d\u2019Actif (APA).\n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n <b style=\"color: #0F622C;\">Une (1) prise de participation<\/b><br>\n En mars 2023, l\u2019Etat a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 Ivoirienne de Transformation Agricole (SOCITA) afin de faciliter la transformation des produits agricoles, notamment les fruits en pur\u00e9e et jus.\n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n <b style=\"color: #0F622C;\">Augmentation de capital<\/b> <br>\n La BHCI a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de son capital qui passe de 53,18 milliards FCFA \u00e0 83,44 milliards FCFA en 2023.<br>\n La soci\u00e9t\u00e9 Ivoire Mangan\u00e8se Mines SA (IMMSA) a proc\u00e9d\u00e9, \u00e9galement, \u00e0 une augmentation de son capital, \u00e0 hauteur de 2,7 milliards FCFA, passant ainsi de 610 millions FCFA \u00e0 3,31 milliards FCFA en 2023.<br>\n <\/p>\n \n <\/div>\n <div class=\"item\">\n <h2 class=\"text-2xl uppercase font-medium text-justify text-[#A33F3F]\">\n suivi de la politique d\u2019endettement des entreprises publiques\n <\/h2>\n <p class=\"text-justify\">\n Le suivi de l\u2019endettement des entreprises publiques, encadr\u00e9 par des arr\u00eat\u00e9s et circulaires, a permis de ma\u00eetriser la dette, qui atteignait 2 754 milliards FCFA au 31 d\u00e9cembre 2023 (+2,9 %). CI ENERGIES concentre 60 % de ce montant, suivi du PAA. La dette a financ\u00e9 des projets majeurs : barrages hydro-\u00e9lectriques, r\u00e9seau \u00e9lectrique, infrastructures portuaires, et autres.\n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n CI ENERGIES fait l\u2019objet de mesures sp\u00e9cifiques pour aligner ses ressources et obligations financi\u00e8res, tandis que le PAA fait face \u00e0 des risques financiers \u00e0 moyen terme. Les soci\u00e9t\u00e9s FER, SIR, Air CI, ANSUT et SOGEDI sont sous suivi rapproch\u00e9. Des recommandations ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es pour un endettement soutenable et des actions concr\u00e8tes attendent validation.\n <\/p>\n <\/div>\n <div class=\"item\">\n <h2 class=\"text-2xl uppercase font-medium text-justify text-[#355C7D]\">signature des contrats de performance avec les entreprises publiques<\/h2>\n <p class=\"text-justify\">\n Afin de poursuivre les efforts d\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance et du fonctionnement des organes sociaux des entreprises publiques, il est apparu opportun de mettre sur pied des m\u00e9canismes et outils \u00e0 l\u2019attention des parties prenantes de la vie des entreprises publiques. \n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n Il s\u2019agit notamment de la signature de Lettres de mission des Conseils d\u2019Administration et des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux. Les Lettres de mission ont pour but de fixer les objectifs et actions \u00e0 r\u00e9aliser en vue d\u2019atteindre les performances techniques, \u00e9conomiques et financi\u00e8res attendues dans le cadre des missions confi\u00e9es au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du processus en 2023, ce sont 31 Lettres de mission qui ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es pour les soci\u00e9t\u00e9s : AGEF, AGEROUTE, AIGF, ANADER, ANAH, BNETD, CI-ENERGIES, CML, CNRA, GUCE CI, I2T, INIE, INS-SODE, LBTP, LONACI, OIC, ONAD, ONEP, PAA, PASP, PCI, RTI, SIDT, SIPF, SIVAC, SNDI, SODEFOR, SODEMI, SODEXAM, SONAPIE et VERSUS BANK. \n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n A terme, la signature des Lettres de missions devrait atteindre un p\u00e9rim\u00e8tre cible de 52 entreprises publiques.\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-10\">\n <h2 class=\"text-xl subtitle-left\">Prix de la gouvernance <\/h2>\n <p class=\"my-5 text-justify\">\n La sixi\u00e8me \u00e9dition du Prix d\u2019Excellence de la gouvernance et de la performance des entreprises publiques a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e le mercredi 02 octobre 2024. Cette c\u00e9r\u00e9monie, qui s\u2019inscrit dans le cadre de la promotion de la bonne gouvernance et la culture de la performance au sein desdites entreprises, a permis de distinguer les meilleures entreprises publiques de l\u2019ann\u00e9e 2023.\n <\/p>\n <div class='video-wrap w-full'>\n <video class=\"rounded-lg shadow-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/video_prix_gouv.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n Your browser does not support HTML5 video.\n <\/video>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n <div class=\"performance w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-10\">\n <h1 class=\"text-[28px] uppercase text-[#0F622C] mb-2\">performance du portefeuille<\/h1>\n <div class=\"hr2 w-2\/6 h-3 bg-[#0F622C] rounded-xl mb-5\"><\/div>\n\n <h2 class=\"text-xl subtitle-right\">un impact r\u00e9affirm\u00e9 sur le d\u00e9veloppement et les conditions de vie des populations <\/h2>\n\n <p class=\"text-justify my-5\">\n En 2023, conform\u00e9ment \u00e0 leurs missions, les entreprises du portefeuille de l\u2019Etat cr\u00e9ent des emplois et contribuent fortement au d\u00e9veloppement des secteurs cl\u00e9s tels que l\u2019agriculture, le transport urbain, le logement, et assure la disponibilit\u00e9 d\u2019infrastructures de qualit\u00e9 dans les secteurs des routes, de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de l\u2019eau potable, de l\u2019assainissement, des TIC et des industries.\n <\/p>\n \n <div class=\"content-container\">\n <div class=\"left-content bg-[#0F622C] bg-opacity-20 rounded-lg\">\n\n <video id=\"video1\" class=\"imageToShow rounded-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/Composition1.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n <\/video>\n <img decoding=\"async\" id=\"img2\" class=\"imageToShow rounded-lg\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/images\/pouring-water2.jpg\" alt=\"kitty\">\n \n\n <video id=\"video2\" class=\"imageToShow rounded-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/Composition2.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n <\/video>\n <video id=\"video3\" class=\"imageToShow rounded-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/video2.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n <\/video>\n\n <img decoding=\"async\" id=\"img5\" class=\"imageToShow rounded-lg\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/images\/RTI_Equipements.png\" alt=\"kitty\">\n <\/div>\n \n <div class=\"right-content\">\n <p class=\"contentMarker h-[70vh] mb-10 flex flex-col items-center justify-center\" data-marker-content=\"video1\">\n <b>Au niveau du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9,<\/b> les travaux d\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9s par CI-ENERGIES se chiffrent \u00e0 232 milliards FCFA en 2023. Ces travaux se r\u00e9partissent dans les diff\u00e9rents segments de la cha\u00eene de valeur du syst\u00e8me \u00e9lectrique national, notamment le transport, la distribution urbaine et l\u2019\u00e9lectrification rurale. Ainsi, au niveau du transport et de la distribution urbaine, les capacit\u00e9s ont augment\u00e9 respectivement de 1 582 MVA et 239,5 MVA en 2023. En ce qui concerne l\u2019\u00e9lectrification rurale, 625 localit\u00e9s suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lectrifi\u00e9es en 2023, portant le nombre total des localit\u00e9s \u00e9lectrifi\u00e9es \u00e0 7\u202f508. A cet effet, le taux de couverture nationale s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 88,1% contre 82,4% en 2022. Quant au taux d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, il est pass\u00e9 de 95% en 2022 \u00e0 97,2% en 2023.\n <\/p>\n \n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"img2\">\n <b>Dans le secteur de l\u2019eau potable<\/b>, l\u2019<b>ONEP<\/b> a achev\u00e9 cinq (5) projets majeurs inscrits au PND 2021-2025, pour un montant total de 27,2 milliards FCFA. Ces projets incluent (i) le renforcement de l\u2019alimentation en eau potable dans la ville d\u2019Abidjan \u00e0 partir de l\u2019usine de la M\u00e9, (ii) l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays, notamment \u00e0 Bouak\u00e9 et dans le District des Montagnes, et (iii) l\u2019extension et le renforcement du r\u00e9seau pour une utilisation optimale des usines de Bonoua 1 et Bonoua 2.\n\n Ces r\u00e9alisations ont permis (i) d\u2019am\u00e9liorer durablement la desserte en eau potable pour plus de 3 millions de personnes, (ii) de r\u00e9aliser 347 forages, (iii) d\u2019effectuer plus de 50 000 branchements subventionn\u00e9s, et (iv) de r\u00e9duire le taux de panne des Pompes \u00e0 Motricit\u00e9 Humaine (PMH) en milieu rural, passant de 44 % en 2019 \u00e0 10 %.\n <\/p>\n \n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"video2\">\n <b>Sur le plan environnemental<\/b>, <b>la SODEFOR<\/b> a proc\u00e9d\u00e9, en 2023, au reboisement de 8 719 hectares de for\u00eat et men\u00e9 des actions de protection des for\u00eats par la conduite de 1 050 missions d\u2019identification et 42 patrouilles de s\u00e9curisation, ainsi que l\u2019installation de dix (10) comit\u00e9s de lutte contre les feux de brousse. \n <\/p>\n\n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"video3\">\n <b>En ce qui concerne les travaux d'entretien routier<\/b>, le Programme d'Entretien Routier (PER) 2023-2025 a \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9 \u00e0 20,84% au 31 d\u00e9cembre 2023, et des march\u00e9s d'un montant global de 213,77 milliards FCFA ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s. Avec l\u2019ex\u00e9cution des travaux, 3 849,7 kilom\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 reprofil\u00e9s et d'autres activit\u00e9s telles que la surveillance du r\u00e9seau, la gestion des bacs, le traitement des nids de poules, le curage des caniveaux et la gestion des feux tricolores ont \u00e9t\u00e9 conduites et devraient s\u2019achever avec la fin du Programme. En somme, le <b>FER<\/b> a mobilis\u00e9 des ressources d\u2019un montant global de 511,41 milliards FCFA, qui a servi \u00e0 financer le PER au cours de l\u2019exercice 2023 et ex\u00e9cuter des travaux sur les routes conc\u00e9d\u00e9es dont la r\u00e9fection de la chauss\u00e9e de la section Gesco-Attingui\u00e9 de l'autoroute du Nord.\n <\/p>\n\n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"img5\">\n <b>En ce qui concerne le secteur des m\u00e9dias<\/b>, la couverture d\u2019\u00e9v\u00e8nements sociaux par la <b>RTI<\/b>, tels que l'AFRICA CEO FORUM ainsi que la poursuite des campagnes de communication de proximit\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays par <b>IDT<\/b> ont permis de sensibiliser les populations aux nouvelles technologies de t\u00e9l\u00e9diffusion et d\u2019accro\u00eetre la couverture t\u00e9l\u00e9visuelle de qualit\u00e9.\n <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-3\">\n <h2 class=\"text-xl subtitle-left\">Une consolidation de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/h2>\n <h3 class=\"text-lg font-bold\">Performance globale du portefeuille<\/h3>\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container9\">\n <div id=\"container9\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"flex md:flex-col\">\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container10\">\n <div id=\"container10\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container11\">\n <div id=\"container11\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container12\">\n <div id=\"container12\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"mb-10\">\n <ul class=\"list-disc\">\n <li>Les recettes fiscales et non fiscales g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le portefeuille de l\u2019Etat sont estim\u00e9es \u00e0 658 milliards FCFA (ce qui repr\u00e9senterait une contribution de 4% au financement du budget de l\u2019Etat au titre de l\u2019exercice 2024) ;<\/li>\n\n <li>Ces recettes devraient cro\u00eetre avec la prise en compte des dividendes compl\u00e9mentaires.<\/li>\n <\/ul>\n \n <\/div>\n\n <h3 class=\"text-lg font-bold\">Performance des entreprises publiques<\/h3>\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container13\">\n <div id=\"container13\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"flex md:flex-col\">\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container14\">\n <div id=\"container14\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container15\">\n <div id=\"container15\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-10\">\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\">\n <div id=\"container16\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div>\n <ul class=\"list-disc\">\n <li> Les recettes fiscales et non fiscales g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les entreprises publiques sont estim\u00e9es \u00e0 222 milliards FCFA;<\/li>\n\n <li> Les entreprises publiques ayant distribu\u00e9 des dividendes \u00e0 l\u2019Etat au titre de l\u2019exercice 2023 sont : BNI (7,2 Mds FCFA), PETROCI (7 Mds FCFA), GUCE (3,4 Mds FCFA), LONACI (2,7 Mds FCFA), SODEMI (340 Mls FCFA), SIR (131 Mls FCFA).<\/li>\n <\/ul>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n <div class=\"w-3\/6 sm:w-5\/6 flex sm:flex-col items-center gap-3 my-10 mx-auto\">\n <button class=\"bg-[#0F622C] p-5 rounded-full border-2 border-[#E89E01]\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/images\/arrow-down.svg\" class=\"w-[34px]\" alt=\"\">\n <\/button>\n <a href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapports-sef\/rapport-annuel-2023\/\" class=\"underline block text-justify\">T\u00e9l\u00e9charger la version compl\u00e8te du Rapport Annuel incluant la panorama global ainsi que les fiches entreprise.<\/a>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n <script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/gsap\/3.12.2\/gsap.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/gsap\/3.12.2\/ScrollTrigger.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/js\/app.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/sf-cdn.coze.com\/obj\/unpkg-va\/flow-platform\/chat-app-sdk\/1.2.0-beta.8\/libs\/oversea\/index.js\"><\/script>\n \n\n<\/body>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-exad-particle-enable=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e2e8282 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default exad-parallax-effect-no exad-background-color-change-no exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no\" data-id=\"e2e8282\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4e9f1c0 exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no\" data-id=\"4e9f1c0\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4966216 exad-sticky-section-no exad-glass-effect-no elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"4966216\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!DOCTYPE html>\n<head>\n <meta charset=\"UTF-8\" \/>\n <link rel=\"shortcut icon\" href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/favicon.png\" type=\"image\/x-icon\">\n\n <script src=\"https:\/\/cdn.jsdelivr.net\/npm\/chart.js@4.4.0\/dist\/chart.umd.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/cdn.jsdelivr.net\/npm\/gsap@3\/dist\/gsap.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/cdn.jsdelivr.net\/npm\/gsap@3\/dist\/ScrollTrigger.min.js\"><\/script>\n <link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/css\/style.css\">\n<\/head>\n<body>\n <div class=\"progress-rail\"><div class=\"progress-fill\"><\/div><\/div>\n\n <nav class=\"site-nav\" aria-label=\"Navigation principale\">\n <a href=\"#top\" aria-label=\"Minist\u00e8re\" class=\"logo-ministere logo-left\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/ministere.png\" style=\"width:120px\" alt=\"Minist\u00e8re\" \/>\n <\/a>\n <a href=\"#top\" aria-label=\"Retour au d\u00e9but\" class=\"logo-right\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/logo-dgpe-dec1.png\" alt=\"DGPE\" \/>\n <\/a>\n <\/nav>\n\n <main id=\"top\">\n <section class=\"hero\" >\n <div class=\"hero-media\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/hero-bg-2.jpg\" alt=\"Architecture urbaine et infrastructures\" \/>\n <\/div>\n <div class=\"hero-inner\" style=\"margin-top:30px\">\n <div class=\"hero-title-block\">\n <div class=\"eyebrow\">Rapport Annuel 2024-2025 - Version all\u00e9g\u00e9e<\/div>\n <h1 style=\"color:#fff\">UN portefeuille de l'\u00e9tat <span>acc\u00e9l\u00e9rateur de<\/span> <span class=\"title-line\"> d\u00e9veloppement<\/span><\/h1>\n <p class=\"hero-copy\">\n Cette page propose une exp\u00e9rience interactive et all\u00e9g\u00e9e du rapport annuel 2024-25 de la gestion du portefeuille de l'\u00c9tat :\n performance, gouvernance, impact et contribution aux priorit\u00e9s publiques.\n <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hero-data\">\n <div class=\"hero-metric\">\n <strong data-count=\"8708\" data-suffix=\"\">0<\/strong>\n <small>Mds FCFA de chiffre d'affaires<\/small>\n <\/div>\n <div class=\"hero-metric\">\n <strong data-count=\"1032\" data-suffix=\"\">0<\/strong>\n <small>Mds FCFA de r\u00e9sultat net<\/small>\n <\/div>\n <div class=\"hero-metric\">\n <strong data-count=\"87\" data-suffix=\"\">0<\/strong>\n <small>Soci\u00e9t\u00e9s dans le portefeuille<\/small>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"scroll-cue\">\n D\u00e9filer\n <svg width=\"18\" height=\"28\" viewBox=\"0 0 18 28\" fill=\"none\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M9 2V24M9 24L3 18M9 24L15 18\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"\/><\/svg>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section stats-section\" id=\"chiffres\">\n <div class=\"section-inner\">\n <div class=\"section-kicker\">Panorama global 2024-2025<\/div>\n <h2 class=\"section-title\" style=\"color:#fff\">Chiffres cl\u00e9s<\/h2>\n <p class=\"section-lead\">\n Le portefeuille de l'\u00c9tat conserve une assise diversifi\u00e9e et affiche une progression\n marqu\u00e9e de ses indicateurs \u00e9conomiques, financiers et sociaux.\n <\/p>\n\n <div class=\"stats-grid\">\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Portefeuille<\/span>\n <strong data-count=\"49\">0<\/strong>\n <p>entreprises publiques en 2024 : SODE, SPFP majoritaires et SPFP minoritaires contr\u00f4l\u00e9es.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Capital<\/span>\n <strong data-count=\"702\">0<\/strong>\n <p>milliards FCFA de capital social cumul\u00e9, avec 71% de participation publique moyenne.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Croissance<\/span>\n <strong data-count=\"11.3\" data-decimals=\"1\" data-suffix=\"%\">0<\/strong>\n <p>de hausse du chiffre d'affaires global \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant par rapport \u00e0 2023.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Dividendes<\/span>\n <strong data-count=\"97\">0<\/strong>\n <p>milliards FCFA de dividendes nets \u00e0 recevoir par l'\u00c9tat, contre 69,9 milliards en 2023.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Emploi<\/span>\n <strong data-count=\"53251\">0<\/strong>\n <p>emplois directs port\u00e9s par les entreprises du portefeuille sur l'exercice 2024.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Genre<\/span>\n <strong data-count=\"31\" data-suffix=\"%\">0<\/strong>\n <p>de f\u00e9minisation des postes de type cadres au sein des soci\u00e9t\u00e9s du portefeuille.<\/p>\n <\/article>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"strategy-section\" id=\"strategie\">\n \n <div class=\"strat-left\">\n <div class=\"section-kicker\">Bilan de la strat\u00e9gie 2021-2025<\/div>\n <h2 class=\"reveal-text\" style=\"color:#fff\">DGPE : <br><span>Acc\u00e9l\u00e9rateur<\/span> <br>de d\u00e9veloppement<\/h2>\n <p>\n La DGPE a mis en \u0153uvre une strat\u00e9gie quinquennale sur la p\u00e9riode 2021-2025, arriv\u00e9e \u00e0 son terme, visant \u00e0 transformer durablement la gestion des entreprises publiques.\n <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"strat-right\">\n <article class=\"dimension-card\" data-icon=\"I\">\n <div class=\"dim-number\">01<\/div>\n <h3>Positionnement institutionnel renforc\u00e9<\/h3>\n <p class=\"content\">\n Renforcement du r\u00f4le de gestionnaire du portefeuille de l'\u00c9tat, clarification du cadre\n de gouvernance et coordination structur\u00e9e avec les tutelles techniques.\n <\/p>\n <\/article>\n\n <article class=\"dimension-card\" data-icon=\"II\">\n <div class=\"dim-number\">02<\/div>\n <h3>Strat\u00e9gie de portefeuille align\u00e9e<\/h3>\n <p class=\"content\">\n Investissements dans les actifs strat\u00e9giques, cr\u00e9ation d'activit\u00e9s catalysantes,\n optimisation de la performance et d\u00e9sengagement des actifs non strat\u00e9giques.\n <\/p>\n <\/article>\n\n <article class=\"dimension-card\" data-icon=\"III\">\n <div class=\"dim-number\">03<\/div>\n <h3>Mise \u00e0 niveau des capacit\u00e9s<\/h3>\n <p class=\"content\">\n Modernisation des processus internes, tableaux de bord, contrats de performance,\n lettres de mission et renforcement des comp\u00e9tences des administrateurs.\n <\/p>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section portfolio-section\" id=\"portefeuille\">\n <div class=\"section-inner portfolio-grid\">\n <div>\n <div class=\"section-kicker\">Portefeuille de l'\u00c9tat<\/div>\n <h2 class=\"section-title\" style=\"color:#fff\">Pr\u00e9sent dans tous les secteurs.<\/h2>\n <div class=\"portfolio-number\" data-count=\"87\">0<\/div>\n <p class=\"portfolio-desc\">\n Le portefeuille compte 27 soci\u00e9t\u00e9s d'\u00c9tat et 60 soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 participation financi\u00e8re publique,\n avec une forte pr\u00e9sence dans les mines, les transports, l'agriculture, la technologie et la finance.\n <\/p>\n <div class=\"portfolio-mini\">\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"27\">0<\/strong><small>SODE<\/small><\/div>\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"60\">0<\/strong><small>SPFP<\/small><\/div>\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"24\">0<\/strong><small>Soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res<\/small><\/div>\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"12\">0<\/strong><small>Sous-secteurs<\/small><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"sector-wheel\" aria-label=\"R\u00e9partition sectorielle du portefeuille\">\n <div class=\"wheel-ring\"><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>24<\/b>Mines<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>12<\/b>Transports<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>10<\/b>Agriculture<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>8<\/b>T\u00e9l\u00e9com<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>7<\/b>Finance<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>6<\/b>BTP<\/span><\/div>\n <div class=\"wheel-center\">12 sous-secteurs d'activit\u00e9<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"impact-section\" id=\"impact\">\n <div class=\"impact-sticky\">\n <div class=\"impact-track\">\n <article class=\"impact-panel impact-panel--agriculture\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/agri.jpg\" alt=\"Champ agricole\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 01 \/ Agriculture<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Conseil agricole \u00e0 grande \u00e9chelle<\/h2>\n <p><span class=\"impact-highlight\">L'ANADER<\/span> a poursuivi l'accompagnement des exploitants agricoles et la vulgarisation des innovations au service des revenus ruraux.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>630 991<\/strong><span>exploitants accompagn\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/eau.jpg\" alt=\"Eau potable\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 02 \/ Eau potable<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">L'acc\u00e8s \u00e0 l'eau renforc\u00e9<\/h2>\n <p>Les projets urbains et ruraux men\u00e9s par <span class=\"impact-highlight\">l'ONEP<\/span> am\u00e9liorent l'acc\u00e8s \u00e0 l'eau potable \u00e0 Abidjan et dans les villes de l'int\u00e9rieur.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>9 M+<\/strong><span>habitants impact\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1473341304170-971dccb5ac1e?q=80&w=1800&auto=format&fit=crop\" alt=\"Lignes \u00e9lectriques\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 03 \/ \u00c9lectricit\u00e9<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Le r\u00e9seau gagne du terrain<\/h2>\n <p><span class=\"impact-highlight\">CI-ENERGIES<\/span> a poursuivi les investissements de transport, distribution urbaine et \u00e9lectrification rurale.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>638<\/strong><span>localit\u00e9s \u00e9lectrifi\u00e9es<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/transport.jpg\" alt=\"Transport urbain\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 04 \/ Mobilit\u00e9<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">La mobilit\u00e9 au quotidien<\/h2>\n <p>La <span class=\"impact-highlight\">SOTRA<\/span> a \u00e9tendu son r\u00e9seau et renforc\u00e9 sa capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le Grand Abidjan et les villes de l'int\u00e9rieur.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>305 M<\/strong><span>passagers transport\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/dji_0295.jpg\" alt=\"Port maritime\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 05 \/ Ports et logistique<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Des plateformes plus fluides<\/h2>\n <p>Le <span class=\"impact-highlight\">PAA<\/span> et le <span class=\"impact-highlight\">PASP<\/span> ont renforc\u00e9 le r\u00f4le des infrastructures portuaires dans les \u00e9changes ext\u00e9rieurs du pays.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>47,13 M<\/strong><span>tonnes manutentionn\u00e9es<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/mines.jpg\" alt=\"Mine et industrie\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 06 \/ Mines<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Valeur locale renforc\u00e9e<\/h2>\n <p>Les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res ont augment\u00e9 leur contribution aux Fonds de D\u00e9veloppement Locaux Miniers.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>10,15<\/strong><span>Mds FCFA pour les FDLM<\/span><\/div>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"governance-section\" id=\"gouvernance\">\n <div class=\"governance-sticky\">\n <div class=\"governance-header\">\n <div class=\"section-kicker\">Gouvernance<\/div>\n <h2 class=\"section-title\" style=\"color:#fff\">Les pratiques se structurent.<\/h2>\n <\/div>\n\n <div class=\"governance-grid\">\n <article class=\"gov-card gov-1\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/lettre-mission.jpg\" alt=\"R\u00e9union de gouvernance\" \/>\n <div><strong>37<\/strong><span>lettres de mission sign\u00e9es<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-3\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/administrateurs.jpg\" alt=\"Formation professionnelle\" \/>\n <div><strong>135<\/strong><span>administrateurs certifi\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-5\">\n <div><strong>3<\/strong><span> augmentations de capital social<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-mobile-livrets\">\n <div><strong>5<\/strong><span>livrets DGPE produits<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-6\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/guide.jpg\" alt=\"Dialogue strat\u00e9gique\" \/>\n <div class=\"gov-card-content\">\n <div class=\"gov-card-metrics\">\n <div class=\"gov-card-metric\">\n <strong>200+<\/strong>\n <span>dirigeants r\u00e9unis autour du guide<\/span>\n <\/div>\n <div class=\"gov-card-metric gov-card-metric--secondary\">\n <strong>5<\/strong>\n <span>livrets DGPE produits<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-7 gov-card-cooperation\">\n <div class=\"gov-card-content\">\n <div class=\"gov-card-metrics\">\n <div class=\"gov-card-metric\">\n <span>actions de coop\u00e9ration<\/span>\n <\/div>\n <ul class=\"gov-cooperation-list\">\n <li><strong>1<\/strong>Visite d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation gabonaise pour \u00e9changes sur la gouvernance du portefeuille de l\u2019\u00c9tat.<\/li>\n <li><strong>2<\/strong>Participation \u00e0 l'atelier r\u00e9gional sur la gouvernance \u00e0 Douala au Cameroun.<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-8\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/super-prix.jpg\" alt=\"Bureaux modernes\" \/>\n <div class=\"gov-card-content\">\n <div class=\"gov-card-metrics\">\n \n <div class=\"gov-card-metric\">\n <strong>7e \u00e9dition<\/strong>\n <span>Prix d'excellence de la gouvernance<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/article>\n <\/div>\n\n <div class=\"governance-message\">\n <h2 style=\"color:#fff\">La gouvernance devient <span>un levier de performance.<\/span><\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section awards-section\" id=\"prix\">\n <div class=\"section-inner awards-layout\">\n <div class=\"award-trophy\" aria-hidden=\"true\">\n <div class=\"trophy-core\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/prix.png\" alt=\"Logo du Prix de la Gouvernance\">\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"awards-copy\">\n <div class=\"section-kicker\">Activit\u00e9 majeure de la DGPE<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Le Prix de la <span>Gouvernance<\/span><\/h2>\n <p>\n Organis\u00e9e le 11 septembre 2025, la 7e \u00e9dition du Prix d'Excellence de la Gouvernance\n et de la Performance des entreprises publiques consacre la culture du r\u00e9sultat,\n la transparence et l'efficacit\u00e9 des organes sociaux.\n <\/p>\n\n <div class=\"award-meta\">\n <span>4 distinctions<\/span>\n <span>Culture de performance<\/span>\n <span>Bonne gouvernance<\/span>\n <\/div>\n\n <div class=\"awards-board\">\n <article class=\"laureate-card featured\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Super Prix 2025<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/bnetd.png\" alt=\"Logo BNETD\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>Bureau National d'\u00c9tudes Techniques et de D\u00e9veloppement<\/strong>\n <p>Prix d'Excellence de la Gouvernance, d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 l'entreprise distingu\u00e9e pour sa performance et la qualit\u00e9 de sa gouvernance.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Performance \u00e9conomique - Secteur non marchand<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/FER.png\" alt=\"Logo FER\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>FER<\/strong>\n <p>Prix de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re Secteur non marchand<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Performance \u00e9conomique - Secteur marchand<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/petroci.jpg\" alt=\"Logo PETROCI\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>PETROCI<\/strong>\n <p>Prix de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re Secteur marchand<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Efficacit\u00e9 du Conseil<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/pasp.jpeg\" alt=\"Logo PASP\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>PASP<\/strong>\n <p>Distinction pour le fonctionnement du Conseil d'Administration.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Prix d'encouragement<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/Air_Cote_dIvoire.png\" alt=\"Logo Air C\u00f4te d'Ivoire\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>Air C\u00f4te d'Ivoire<\/strong>\n <p>Reconnaissance des efforts de Air C\u00f4te d'Ivoire.<\/p>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section financial-charts-section\" id=\"graphiques\">\n <div class=\"section-inner\">\n <div class=\"financial-charts-header\">\n <div class=\"financial-charts-title\">\n <div class=\"section-kicker\">Performance \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/div>\n <h2 class=\"section-title\">Une consolidation de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/h2>\n <span class=\"financial-charts-rule\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"report-charts-stack\">\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Portefeuille global - chiffre d'affaires<\/h3>\n <p>Donn\u00e9es 2020-2024 issues du graphique \u00ab CA et RN portefeuille global \u00bb.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"globalRevenueChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Portefeuille global - r\u00e9sultat net<\/h3>\n <p>Progression du r\u00e9sultat net du portefeuille global sur la p\u00e9riode 2020-2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"globalNetChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Entreprises publiques - chiffre d'affaires<\/h3>\n <p>Donn\u00e9es 2020-2024 issues du graphique \u00ab CA et RN Entreprises publiques \u00bb.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"publicRevenueChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Entreprises publiques - r\u00e9sultat net<\/h3>\n <p>\u00c9volution du r\u00e9sultat net des entreprises publiques sur la p\u00e9riode 2020-2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"publicNetChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Dividendes<\/h3>\n <p>Progression des dividendes sur la p\u00e9riode 2021-2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"dividendsChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Dynamique des recettes fiscales et non fiscales<\/h3>\n <p>\u00c9volution des recettes du portefeuille entre 2021 et 2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"taxRevenueDynamicsChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <\/main>\n\n <footer class=\"site-footer\">\n <div class=\"site-footer-inner\">\n <div class=\"footer-main\">\n <div>\n <p class=\"footer-copy\">\n Acc\u00e9dez \u00e0 la version int\u00e9grale du rapport annuel sur la gestion du portefeuille incluant le panorama global, ainsi que les fiches entreprises d\u00e9taill\u00e9es.\n <\/p>\n <a class=\"footer-download\" target=\"_blank\" href=\"\/fr\/rapports-sef\/rapport-annuel-2024\/\">\n <svg viewBox=\"0 0 24 24\" aria-hidden=\"true\">\n <path d=\"M12 3v12m0 0 5-5m-5 5-5-5M5 21h14\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"\/>\n <\/svg>\n T\u00e9l\u00e9charger le rapport annuel int\u00e9gral\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/footer>\n <script src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/js\/main.js\"><\/script>\n<\/body>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rapport Annuel sur la Gestion du Portefeuille de l’\u00c9tat \u2013 2023-2024 Cette page web propose une version all\u00e9g\u00e9e et interactive du rapport annuel 2023-2024. Elle met en lumi\u00e8re les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Portefeuille de l\u2019\u00c9tat (DGPE) au cours de l\u2019exercice 2023. 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Elle met en lumi\u00e8re les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Portefeuille de l\u2019\u00c9tat (DGPE) au cours de l\u2019exercice 2023. Vous y d\u00e9couvrirez une perspective globale et dynamique sur la situation \u00e9conomique et financi\u00e8re du portefeuille.\n\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 h-auto mx-auto\">\n <h1 class=\"text-[28px] sm:text-2xl uppercase text-[#0F622C] mb-2\">DGPE : ACC\u00e9l\u00e9rateur de d\u00e9veloppemEnt<\/h1>\n <div class=\"hr w-2\/6 h-3 sm:h-2 bg-[#0F622C] rounded-xl mb-5\"><\/div>\n\n <p class=\"text-justify\">\n Pour la p\u00e9riode 2021-2025, la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Portefeuille de l\u2019Etat (DGPE) s\u2019est dot\u00e9e d\u2019une\n strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement quinquennale en vue de poursuivre ses initiatives d\u2019am\u00e9lioration du\n suivi de la gestion des entreprises publiques. Celle-ci induit trois grandes dimensions \u00e0 savoir\n : (i) Un positionnement institutionnel renforc\u00e9, (ii) une strat\u00e9gie de portefeuille align\u00e9e avec les\n besoins de d\u00e9veloppement, et (iii) une mise \u00e0 niveau des capacit\u00e9s internes et des modes de\n gestion.\n <\/p>\n\n <h2 class=\"text-xl subtitle-left\">les trois (3) grandes dimensions de la strat\u00e9gie 2021-2025<\/h2>\n <div class=\"triangle-container mb-10 relative\">\n <h4 class=\"title-toit text-white\">\n Une nouvelle vision : <br>\n <span class=\"font-bold\">La DGPE, acc\u00e9l\u00e9rateur de d\u00e9veloppement<\/span>\n <\/h4>\n <div class=\"triangle-up mx-auto\">\n <\/div>\n \n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n\n <div class=\"floors\">\n <div class=\"floor1 mb-2 w-5\/6 h-32 bg-[#D6CFC7] flex flex-col justify-center mx-auto sm:pb-2\">\n <h4 class=\"text-white text-center font-bold uppercase\">un positionnement institutionnel renforc\u00e9<\/h4>\n <div class=\"w-ful px-3 h-3\/6 flex justify-around gap-3\">\n <div class=\"w-3\/6 bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center\">\n Missions & Pr\u00e9rogatives renforc\u00e9es\n <\/div>\n <div class=\"w-3\/6 bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center\">\n Evolution cibl\u00e9e du p\u00e9rim\u00e8tre\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"floor2 my-2 w-5\/6 h-32 lg:h-auto sm:h-0 bg-[#FF6F00] flex flex-col justify-center mx-auto pt-3 sm:pb-2\">\n <h4 class=\"text-white text-center font-bold uppercase sm:text-md\">une strat\u00e9gie de portefeuille align\u00e9e avec les besoins de d\u00e9veloppement<\/h4>\n <div class=\"w-ful px-3 h-4\/6 flex md:flex-wrap justify-around gap-3 sm:justify-left md:gap-1\">\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Investissement dans les actifs strat\u00e9giques\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Nouvelles activit\u00e9s catalysantes\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Optimisation de la performance\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n D\u00e9sengagement actifs non strat\u00e9giques\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full\">\n Synergies inter-entit\u00e9\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"floor3 mt-2 w-5\/6 h-32 md:h-auto bg-[#A3B1C6] flex flex-col justify-center mx-auto pt-3 sm:pb-2\">\n <h4 class=\"text-white text-center font-bold uppercase sm:text-md\">une mise \u00e0 niveau des capacit\u00e9s internes et des modes de gestion<\/h4>\n <div class=\"w-ful px-3 h-4\/6 flex md:flex-wrap justify-around gap-3\">\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Gouvernance\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Pilotage & gestion des entit\u00e9s sectorielles\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Organisation & Capacit\u00e9s internes\n <\/div>\n <div class=\"bg-white rounded-md h-full flex items-center justify-center text-center md:w-full md:py-2\">\n Op\u00e9rationnalisation des implications juridiques\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n <div class=\"w-5\/6 mx-auto h-2 bg-[#000]\"><\/div>\n \n <\/div>\n \n <h2 class=\"text-xl subtitle-right\">un portefeuille diversifi\u00e9 pr\u00e9sent dans tous les secteurs<\/h2>\n <div class=\"mt-5\">\n <div id=\"container3\" style=\"width:auto; height:400px;\"><\/div>\n <\/div>\n <div>\n <p class=\"text-justify\">\n Au 31 d\u00e9cembre 2023, le portefeuille de l\u2019Etat est constitu\u00e9 de 87 soci\u00e9t\u00e9s tout comme en 2022. L\u2019ann\u00e9e 2023 a vu la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 Ivoirienne de Transformation Agricole (SOCITA) et la sortie de la Banque Populaire de C\u00f4te d\u2019Ivoire (BPCI) du portefeuille de l\u2019Etat.\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\" w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 h-auto mx-auto mt-10\">\n <h1 class=\"text-[28px] uppercase text-[#0F622C] mb-2\">Instauration continue des meilleures pratiques de gouvernance<\/h1>\n <div class=\"hr w-2\/6 h-3 bg-[#0F622C] rounded-xl mb-5\"><\/div>\n <\/div>\n <section class=\"horizontal\">\n <div class=\"pin-wrap\">\n <div class=\"animation-wrap to-right\">\n \n <div class=\"item\">\n <h2 class=\"text-2xl uppercase font-medium text-justify text-[#FF5733]\">op\u00e9rations en capital<\/h2>\n <p class=\"text-justify\">\n <b style=\"color: #0F622C;\">Cession des parts de l\u2019Etat dans une soci\u00e9t\u00e9<\/b> <br>\n Les actifs bancaires de la Banque Populaire de C\u00f4te d\u2019Ivoire (BPCI) ont \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement c\u00e9d\u00e9s dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019Apport Partiel d\u2019Actif (APA).\n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n <b style=\"color: #0F622C;\">Une (1) prise de participation<\/b><br>\n En mars 2023, l\u2019Etat a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de la Soci\u00e9t\u00e9 Ivoirienne de Transformation Agricole (SOCITA) afin de faciliter la transformation des produits agricoles, notamment les fruits en pur\u00e9e et jus.\n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n <b style=\"color: #0F622C;\">Augmentation de capital<\/b> <br>\n La BHCI a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de son capital qui passe de 53,18 milliards FCFA \u00e0 83,44 milliards FCFA en 2023.<br>\n La soci\u00e9t\u00e9 Ivoire Mangan\u00e8se Mines SA (IMMSA) a proc\u00e9d\u00e9, \u00e9galement, \u00e0 une augmentation de son capital, \u00e0 hauteur de 2,7 milliards FCFA, passant ainsi de 610 millions FCFA \u00e0 3,31 milliards FCFA en 2023.<br>\n <\/p>\n \n <\/div>\n <div class=\"item\">\n <h2 class=\"text-2xl uppercase font-medium text-justify text-[#A33F3F]\">\n suivi de la politique d\u2019endettement des entreprises publiques\n <\/h2>\n <p class=\"text-justify\">\n Le suivi de l\u2019endettement des entreprises publiques, encadr\u00e9 par des arr\u00eat\u00e9s et circulaires, a permis de ma\u00eetriser la dette, qui atteignait 2 754 milliards FCFA au 31 d\u00e9cembre 2023 (+2,9 %). CI ENERGIES concentre 60 % de ce montant, suivi du PAA. La dette a financ\u00e9 des projets majeurs : barrages hydro-\u00e9lectriques, r\u00e9seau \u00e9lectrique, infrastructures portuaires, et autres.\n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n CI ENERGIES fait l\u2019objet de mesures sp\u00e9cifiques pour aligner ses ressources et obligations financi\u00e8res, tandis que le PAA fait face \u00e0 des risques financiers \u00e0 moyen terme. Les soci\u00e9t\u00e9s FER, SIR, Air CI, ANSUT et SOGEDI sont sous suivi rapproch\u00e9. Des recommandations ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es pour un endettement soutenable et des actions concr\u00e8tes attendent validation.\n <\/p>\n <\/div>\n <div class=\"item\">\n <h2 class=\"text-2xl uppercase font-medium text-justify text-[#355C7D]\">signature des contrats de performance avec les entreprises publiques<\/h2>\n <p class=\"text-justify\">\n Afin de poursuivre les efforts d\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance et du fonctionnement des organes sociaux des entreprises publiques, il est apparu opportun de mettre sur pied des m\u00e9canismes et outils \u00e0 l\u2019attention des parties prenantes de la vie des entreprises publiques. \n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n Il s\u2019agit notamment de la signature de Lettres de mission des Conseils d\u2019Administration et des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux. Les Lettres de mission ont pour but de fixer les objectifs et actions \u00e0 r\u00e9aliser en vue d\u2019atteindre les performances techniques, \u00e9conomiques et financi\u00e8res attendues dans le cadre des missions confi\u00e9es au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du processus en 2023, ce sont 31 Lettres de mission qui ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es pour les soci\u00e9t\u00e9s : AGEF, AGEROUTE, AIGF, ANADER, ANAH, BNETD, CI-ENERGIES, CML, CNRA, GUCE CI, I2T, INIE, INS-SODE, LBTP, LONACI, OIC, ONAD, ONEP, PAA, PASP, PCI, RTI, SIDT, SIPF, SIVAC, SNDI, SODEFOR, SODEMI, SODEXAM, SONAPIE et VERSUS BANK. \n <\/p>\n <p class=\"text-justify\">\n A terme, la signature des Lettres de missions devrait atteindre un p\u00e9rim\u00e8tre cible de 52 entreprises publiques.\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-10\">\n <h2 class=\"text-xl subtitle-left\">Prix de la gouvernance <\/h2>\n <p class=\"my-5 text-justify\">\n La sixi\u00e8me \u00e9dition du Prix d\u2019Excellence de la gouvernance et de la performance des entreprises publiques a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e le mercredi 02 octobre 2024. Cette c\u00e9r\u00e9monie, qui s\u2019inscrit dans le cadre de la promotion de la bonne gouvernance et la culture de la performance au sein desdites entreprises, a permis de distinguer les meilleures entreprises publiques de l\u2019ann\u00e9e 2023.\n <\/p>\n <div class='video-wrap w-full'>\n <video class=\"rounded-lg shadow-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/video_prix_gouv.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n Your browser does not support HTML5 video.\n <\/video>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n <div class=\"performance w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-10\">\n <h1 class=\"text-[28px] uppercase text-[#0F622C] mb-2\">performance du portefeuille<\/h1>\n <div class=\"hr2 w-2\/6 h-3 bg-[#0F622C] rounded-xl mb-5\"><\/div>\n\n <h2 class=\"text-xl subtitle-right\">un impact r\u00e9affirm\u00e9 sur le d\u00e9veloppement et les conditions de vie des populations <\/h2>\n\n <p class=\"text-justify my-5\">\n En 2023, conform\u00e9ment \u00e0 leurs missions, les entreprises du portefeuille de l\u2019Etat cr\u00e9ent des emplois et contribuent fortement au d\u00e9veloppement des secteurs cl\u00e9s tels que l\u2019agriculture, le transport urbain, le logement, et assure la disponibilit\u00e9 d\u2019infrastructures de qualit\u00e9 dans les secteurs des routes, de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, de l\u2019eau potable, de l\u2019assainissement, des TIC et des industries.\n <\/p>\n \n <div class=\"content-container\">\n <div class=\"left-content bg-[#0F622C] bg-opacity-20 rounded-lg\">\n\n <video id=\"video1\" class=\"imageToShow rounded-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/Composition1.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n <\/video>\n <img decoding=\"async\" id=\"img2\" class=\"imageToShow rounded-lg\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/images\/pouring-water2.jpg\" alt=\"kitty\">\n \n\n <video id=\"video2\" class=\"imageToShow rounded-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/Composition2.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n <\/video>\n <video id=\"video3\" class=\"imageToShow rounded-lg\" autoplay muted playsinline loop>\n <source src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/videos\/video2.mp4\" type=\"video\/mp4\">\n <\/video>\n\n <img decoding=\"async\" id=\"img5\" class=\"imageToShow rounded-lg\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/images\/RTI_Equipements.png\" alt=\"kitty\">\n <\/div>\n \n <div class=\"right-content\">\n <p class=\"contentMarker h-[70vh] mb-10 flex flex-col items-center justify-center\" data-marker-content=\"video1\">\n <b>Au niveau du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9,<\/b> les travaux d\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9s par CI-ENERGIES se chiffrent \u00e0 232 milliards FCFA en 2023. Ces travaux se r\u00e9partissent dans les diff\u00e9rents segments de la cha\u00eene de valeur du syst\u00e8me \u00e9lectrique national, notamment le transport, la distribution urbaine et l\u2019\u00e9lectrification rurale. Ainsi, au niveau du transport et de la distribution urbaine, les capacit\u00e9s ont augment\u00e9 respectivement de 1 582 MVA et 239,5 MVA en 2023. En ce qui concerne l\u2019\u00e9lectrification rurale, 625 localit\u00e9s suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lectrifi\u00e9es en 2023, portant le nombre total des localit\u00e9s \u00e9lectrifi\u00e9es \u00e0 7\u202f508. A cet effet, le taux de couverture nationale s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 88,1% contre 82,4% en 2022. Quant au taux d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, il est pass\u00e9 de 95% en 2022 \u00e0 97,2% en 2023.\n <\/p>\n \n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"img2\">\n <b>Dans le secteur de l\u2019eau potable<\/b>, l\u2019<b>ONEP<\/b> a achev\u00e9 cinq (5) projets majeurs inscrits au PND 2021-2025, pour un montant total de 27,2 milliards FCFA. Ces projets incluent (i) le renforcement de l\u2019alimentation en eau potable dans la ville d\u2019Abidjan \u00e0 partir de l\u2019usine de la M\u00e9, (ii) l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays, notamment \u00e0 Bouak\u00e9 et dans le District des Montagnes, et (iii) l\u2019extension et le renforcement du r\u00e9seau pour une utilisation optimale des usines de Bonoua 1 et Bonoua 2.\n\n Ces r\u00e9alisations ont permis (i) d\u2019am\u00e9liorer durablement la desserte en eau potable pour plus de 3 millions de personnes, (ii) de r\u00e9aliser 347 forages, (iii) d\u2019effectuer plus de 50 000 branchements subventionn\u00e9s, et (iv) de r\u00e9duire le taux de panne des Pompes \u00e0 Motricit\u00e9 Humaine (PMH) en milieu rural, passant de 44 % en 2019 \u00e0 10 %.\n <\/p>\n \n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"video2\">\n <b>Sur le plan environnemental<\/b>, <b>la SODEFOR<\/b> a proc\u00e9d\u00e9, en 2023, au reboisement de 8 719 hectares de for\u00eat et men\u00e9 des actions de protection des for\u00eats par la conduite de 1 050 missions d\u2019identification et 42 patrouilles de s\u00e9curisation, ainsi que l\u2019installation de dix (10) comit\u00e9s de lutte contre les feux de brousse. \n <\/p>\n\n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"video3\">\n <b>En ce qui concerne les travaux d'entretien routier<\/b>, le Programme d'Entretien Routier (PER) 2023-2025 a \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9 \u00e0 20,84% au 31 d\u00e9cembre 2023, et des march\u00e9s d'un montant global de 213,77 milliards FCFA ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9s. Avec l\u2019ex\u00e9cution des travaux, 3 849,7 kilom\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 reprofil\u00e9s et d'autres activit\u00e9s telles que la surveillance du r\u00e9seau, la gestion des bacs, le traitement des nids de poules, le curage des caniveaux et la gestion des feux tricolores ont \u00e9t\u00e9 conduites et devraient s\u2019achever avec la fin du Programme. En somme, le <b>FER<\/b> a mobilis\u00e9 des ressources d\u2019un montant global de 511,41 milliards FCFA, qui a servi \u00e0 financer le PER au cours de l\u2019exercice 2023 et ex\u00e9cuter des travaux sur les routes conc\u00e9d\u00e9es dont la r\u00e9fection de la chauss\u00e9e de la section Gesco-Attingui\u00e9 de l'autoroute du Nord.\n <\/p>\n\n <p class=\"contentMarker animate h-[70vh] mb-10\" data-marker-content=\"img5\">\n <b>En ce qui concerne le secteur des m\u00e9dias<\/b>, la couverture d\u2019\u00e9v\u00e8nements sociaux par la <b>RTI<\/b>, tels que l'AFRICA CEO FORUM ainsi que la poursuite des campagnes de communication de proximit\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du pays par <b>IDT<\/b> ont permis de sensibiliser les populations aux nouvelles technologies de t\u00e9l\u00e9diffusion et d\u2019accro\u00eetre la couverture t\u00e9l\u00e9visuelle de qualit\u00e9.\n <\/p>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n \n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-3\">\n <h2 class=\"text-xl subtitle-left\">Une consolidation de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/h2>\n <h3 class=\"text-lg font-bold\">Performance globale du portefeuille<\/h3>\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container9\">\n <div id=\"container9\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"flex md:flex-col\">\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container10\">\n <div id=\"container10\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container11\">\n <div id=\"container11\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container12\">\n <div id=\"container12\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"mb-10\">\n <ul class=\"list-disc\">\n <li>Les recettes fiscales et non fiscales g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le portefeuille de l\u2019Etat sont estim\u00e9es \u00e0 658 milliards FCFA (ce qui repr\u00e9senterait une contribution de 4% au financement du budget de l\u2019Etat au titre de l\u2019exercice 2024) ;<\/li>\n\n <li>Ces recettes devraient cro\u00eetre avec la prise en compte des dividendes compl\u00e9mentaires.<\/li>\n <\/ul>\n \n <\/div>\n\n <h3 class=\"text-lg font-bold\">Performance des entreprises publiques<\/h3>\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container13\">\n <div id=\"container13\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"flex md:flex-col\">\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container14\">\n <div id=\"container14\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div class=\"w-3\/6 h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\" id=\"container15\">\n <div id=\"container15\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n <div class=\"w-4\/6 sm:w-5\/6 3xl:w-3\/6 mx-auto mt-10\">\n <div class=\"h-auto md:h-auto\">\n <figure class=\"highcharts-figure\">\n <div id=\"container16\"><\/div>\n <\/figure>\n <\/div>\n <div>\n <ul class=\"list-disc\">\n <li> Les recettes fiscales et non fiscales g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les entreprises publiques sont estim\u00e9es \u00e0 222 milliards FCFA;<\/li>\n\n <li> Les entreprises publiques ayant distribu\u00e9 des dividendes \u00e0 l\u2019Etat au titre de l\u2019exercice 2023 sont : BNI (7,2 Mds FCFA), PETROCI (7 Mds FCFA), GUCE (3,4 Mds FCFA), LONACI (2,7 Mds FCFA), SODEMI (340 Mls FCFA), SIR (131 Mls FCFA).<\/li>\n <\/ul>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n <div class=\"w-3\/6 sm:w-5\/6 flex sm:flex-col items-center gap-3 my-10 mx-auto\">\n <button class=\"bg-[#0F622C] p-5 rounded-full border-2 border-[#E89E01]\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/images\/arrow-down.svg\" class=\"w-[34px]\" alt=\"\">\n <\/button>\n <a href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapports-sef\/rapport-annuel-2023\/\" class=\"underline block text-justify\">T\u00e9l\u00e9charger la version compl\u00e8te du Rapport Annuel incluant la panorama global ainsi que les fiches entreprise.<\/a>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n <script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/gsap\/3.12.2\/gsap.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/gsap\/3.12.2\/ScrollTrigger.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v2\/js\/app.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/sf-cdn.coze.com\/obj\/unpkg-va\/flow-platform\/chat-app-sdk\/1.2.0-beta.8\/libs\/oversea\/index.js\"><\/script>\n \n\n<\/body>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-exad-particle-enable=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e2e8282 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default exad-parallax-effect-no exad-background-color-change-no exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no\" data-id=\"e2e8282\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4e9f1c0 exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no\" data-id=\"4e9f1c0\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4966216 exad-sticky-section-no exad-glass-effect-no elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"4966216\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!DOCTYPE html>\n<head>\n <meta charset=\"UTF-8\" \/>\n <link rel=\"shortcut icon\" href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/favicon.png\" type=\"image\/x-icon\">\n\n <script src=\"https:\/\/cdn.jsdelivr.net\/npm\/chart.js@4.4.0\/dist\/chart.umd.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/cdn.jsdelivr.net\/npm\/gsap@3\/dist\/gsap.min.js\"><\/script>\n <script src=\"https:\/\/cdn.jsdelivr.net\/npm\/gsap@3\/dist\/ScrollTrigger.min.js\"><\/script>\n <link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/css\/style.css\">\n<\/head>\n<body>\n <div class=\"progress-rail\"><div class=\"progress-fill\"><\/div><\/div>\n\n <nav class=\"site-nav\" aria-label=\"Navigation principale\">\n <a href=\"#top\" aria-label=\"Minist\u00e8re\" class=\"logo-ministere logo-left\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/ministere.png\" style=\"width:120px\" alt=\"Minist\u00e8re\" \/>\n <\/a>\n <a href=\"#top\" aria-label=\"Retour au d\u00e9but\" class=\"logo-right\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/logo-dgpe-dec1.png\" alt=\"DGPE\" \/>\n <\/a>\n <\/nav>\n\n <main id=\"top\">\n <section class=\"hero\" >\n <div class=\"hero-media\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/hero-bg-2.jpg\" alt=\"Architecture urbaine et infrastructures\" \/>\n <\/div>\n <div class=\"hero-inner\" style=\"margin-top:30px\">\n <div class=\"hero-title-block\">\n <div class=\"eyebrow\">Rapport Annuel 2024-2025 - Version all\u00e9g\u00e9e<\/div>\n <h1 style=\"color:#fff\">UN portefeuille de l'\u00e9tat <span>acc\u00e9l\u00e9rateur de<\/span> <span class=\"title-line\"> d\u00e9veloppement<\/span><\/h1>\n <p class=\"hero-copy\">\n Cette page propose une exp\u00e9rience interactive et all\u00e9g\u00e9e du rapport annuel 2024-25 de la gestion du portefeuille de l'\u00c9tat :\n performance, gouvernance, impact et contribution aux priorit\u00e9s publiques.\n <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"hero-data\">\n <div class=\"hero-metric\">\n <strong data-count=\"8708\" data-suffix=\"\">0<\/strong>\n <small>Mds FCFA de chiffre d'affaires<\/small>\n <\/div>\n <div class=\"hero-metric\">\n <strong data-count=\"1032\" data-suffix=\"\">0<\/strong>\n <small>Mds FCFA de r\u00e9sultat net<\/small>\n <\/div>\n <div class=\"hero-metric\">\n <strong data-count=\"87\" data-suffix=\"\">0<\/strong>\n <small>Soci\u00e9t\u00e9s dans le portefeuille<\/small>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <div class=\"scroll-cue\">\n D\u00e9filer\n <svg width=\"18\" height=\"28\" viewBox=\"0 0 18 28\" fill=\"none\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M9 2V24M9 24L3 18M9 24L15 18\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"\/><\/svg>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section stats-section\" id=\"chiffres\">\n <div class=\"section-inner\">\n <div class=\"section-kicker\">Panorama global 2024-2025<\/div>\n <h2 class=\"section-title\" style=\"color:#fff\">Chiffres cl\u00e9s<\/h2>\n <p class=\"section-lead\">\n Le portefeuille de l'\u00c9tat conserve une assise diversifi\u00e9e et affiche une progression\n marqu\u00e9e de ses indicateurs \u00e9conomiques, financiers et sociaux.\n <\/p>\n\n <div class=\"stats-grid\">\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Portefeuille<\/span>\n <strong data-count=\"49\">0<\/strong>\n <p>entreprises publiques en 2024 : SODE, SPFP majoritaires et SPFP minoritaires contr\u00f4l\u00e9es.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Capital<\/span>\n <strong data-count=\"702\">0<\/strong>\n <p>milliards FCFA de capital social cumul\u00e9, avec 71% de participation publique moyenne.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Croissance<\/span>\n <strong data-count=\"11.3\" data-decimals=\"1\" data-suffix=\"%\">0<\/strong>\n <p>de hausse du chiffre d'affaires global \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant par rapport \u00e0 2023.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Dividendes<\/span>\n <strong data-count=\"97\">0<\/strong>\n <p>milliards FCFA de dividendes nets \u00e0 recevoir par l'\u00c9tat, contre 69,9 milliards en 2023.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Emploi<\/span>\n <strong data-count=\"53251\">0<\/strong>\n <p>emplois directs port\u00e9s par les entreprises du portefeuille sur l'exercice 2024.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"stat-card\">\n <span>Genre<\/span>\n <strong data-count=\"31\" data-suffix=\"%\">0<\/strong>\n <p>de f\u00e9minisation des postes de type cadres au sein des soci\u00e9t\u00e9s du portefeuille.<\/p>\n <\/article>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"strategy-section\" id=\"strategie\">\n \n <div class=\"strat-left\">\n <div class=\"section-kicker\">Bilan de la strat\u00e9gie 2021-2025<\/div>\n <h2 class=\"reveal-text\" style=\"color:#fff\">DGPE : <br><span>Acc\u00e9l\u00e9rateur<\/span> <br>de d\u00e9veloppement<\/h2>\n <p>\n La DGPE a mis en \u0153uvre une strat\u00e9gie quinquennale sur la p\u00e9riode 2021-2025, arriv\u00e9e \u00e0 son terme, visant \u00e0 transformer durablement la gestion des entreprises publiques.\n <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"strat-right\">\n <article class=\"dimension-card\" data-icon=\"I\">\n <div class=\"dim-number\">01<\/div>\n <h3>Positionnement institutionnel renforc\u00e9<\/h3>\n <p class=\"content\">\n Renforcement du r\u00f4le de gestionnaire du portefeuille de l'\u00c9tat, clarification du cadre\n de gouvernance et coordination structur\u00e9e avec les tutelles techniques.\n <\/p>\n <\/article>\n\n <article class=\"dimension-card\" data-icon=\"II\">\n <div class=\"dim-number\">02<\/div>\n <h3>Strat\u00e9gie de portefeuille align\u00e9e<\/h3>\n <p class=\"content\">\n Investissements dans les actifs strat\u00e9giques, cr\u00e9ation d'activit\u00e9s catalysantes,\n optimisation de la performance et d\u00e9sengagement des actifs non strat\u00e9giques.\n <\/p>\n <\/article>\n\n <article class=\"dimension-card\" data-icon=\"III\">\n <div class=\"dim-number\">03<\/div>\n <h3>Mise \u00e0 niveau des capacit\u00e9s<\/h3>\n <p class=\"content\">\n Modernisation des processus internes, tableaux de bord, contrats de performance,\n lettres de mission et renforcement des comp\u00e9tences des administrateurs.\n <\/p>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section portfolio-section\" id=\"portefeuille\">\n <div class=\"section-inner portfolio-grid\">\n <div>\n <div class=\"section-kicker\">Portefeuille de l'\u00c9tat<\/div>\n <h2 class=\"section-title\" style=\"color:#fff\">Pr\u00e9sent dans tous les secteurs.<\/h2>\n <div class=\"portfolio-number\" data-count=\"87\">0<\/div>\n <p class=\"portfolio-desc\">\n Le portefeuille compte 27 soci\u00e9t\u00e9s d'\u00c9tat et 60 soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 participation financi\u00e8re publique,\n avec une forte pr\u00e9sence dans les mines, les transports, l'agriculture, la technologie et la finance.\n <\/p>\n <div class=\"portfolio-mini\">\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"27\">0<\/strong><small>SODE<\/small><\/div>\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"60\">0<\/strong><small>SPFP<\/small><\/div>\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"24\">0<\/strong><small>Soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res<\/small><\/div>\n <div class=\"mini-card\"><strong data-count=\"12\">0<\/strong><small>Sous-secteurs<\/small><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"sector-wheel\" aria-label=\"R\u00e9partition sectorielle du portefeuille\">\n <div class=\"wheel-ring\"><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>24<\/b>Mines<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>12<\/b>Transports<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>10<\/b>Agriculture<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>8<\/b>T\u00e9l\u00e9com<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>7<\/b>Finance<\/span><\/div>\n <div class=\"sector-dot\"><span><b>6<\/b>BTP<\/span><\/div>\n <div class=\"wheel-center\">12 sous-secteurs d'activit\u00e9<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"impact-section\" id=\"impact\">\n <div class=\"impact-sticky\">\n <div class=\"impact-track\">\n <article class=\"impact-panel impact-panel--agriculture\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/agri.jpg\" alt=\"Champ agricole\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 01 \/ Agriculture<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Conseil agricole \u00e0 grande \u00e9chelle<\/h2>\n <p><span class=\"impact-highlight\">L'ANADER<\/span> a poursuivi l'accompagnement des exploitants agricoles et la vulgarisation des innovations au service des revenus ruraux.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>630 991<\/strong><span>exploitants accompagn\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/eau.jpg\" alt=\"Eau potable\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 02 \/ Eau potable<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">L'acc\u00e8s \u00e0 l'eau renforc\u00e9<\/h2>\n <p>Les projets urbains et ruraux men\u00e9s par <span class=\"impact-highlight\">l'ONEP<\/span> am\u00e9liorent l'acc\u00e8s \u00e0 l'eau potable \u00e0 Abidjan et dans les villes de l'int\u00e9rieur.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>9 M+<\/strong><span>habitants impact\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.unsplash.com\/photo-1473341304170-971dccb5ac1e?q=80&w=1800&auto=format&fit=crop\" alt=\"Lignes \u00e9lectriques\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 03 \/ \u00c9lectricit\u00e9<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Le r\u00e9seau gagne du terrain<\/h2>\n <p><span class=\"impact-highlight\">CI-ENERGIES<\/span> a poursuivi les investissements de transport, distribution urbaine et \u00e9lectrification rurale.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>638<\/strong><span>localit\u00e9s \u00e9lectrifi\u00e9es<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/transport.jpg\" alt=\"Transport urbain\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 04 \/ Mobilit\u00e9<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">La mobilit\u00e9 au quotidien<\/h2>\n <p>La <span class=\"impact-highlight\">SOTRA<\/span> a \u00e9tendu son r\u00e9seau et renforc\u00e9 sa capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le Grand Abidjan et les villes de l'int\u00e9rieur.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>305 M<\/strong><span>passagers transport\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/dji_0295.jpg\" alt=\"Port maritime\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 05 \/ Ports et logistique<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Des plateformes plus fluides<\/h2>\n <p>Le <span class=\"impact-highlight\">PAA<\/span> et le <span class=\"impact-highlight\">PASP<\/span> ont renforc\u00e9 le r\u00f4le des infrastructures portuaires dans les \u00e9changes ext\u00e9rieurs du pays.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>47,13 M<\/strong><span>tonnes manutentionn\u00e9es<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"impact-panel\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/mines.jpg\" alt=\"Mine et industrie\" \/>\n <div class=\"impact-panel-content\">\n <div class=\"impact-index\">Impact 06 \/ Mines<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Valeur locale renforc\u00e9e<\/h2>\n <p>Les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res ont augment\u00e9 leur contribution aux Fonds de D\u00e9veloppement Locaux Miniers.<\/p>\n <\/div>\n <div class=\"impact-figure\"><strong>10,15<\/strong><span>Mds FCFA pour les FDLM<\/span><\/div>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"governance-section\" id=\"gouvernance\">\n <div class=\"governance-sticky\">\n <div class=\"governance-header\">\n <div class=\"section-kicker\">Gouvernance<\/div>\n <h2 class=\"section-title\" style=\"color:#fff\">Les pratiques se structurent.<\/h2>\n <\/div>\n\n <div class=\"governance-grid\">\n <article class=\"gov-card gov-1\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/lettre-mission.jpg\" alt=\"R\u00e9union de gouvernance\" \/>\n <div><strong>37<\/strong><span>lettres de mission sign\u00e9es<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-3\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/administrateurs.jpg\" alt=\"Formation professionnelle\" \/>\n <div><strong>135<\/strong><span>administrateurs certifi\u00e9s<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-5\">\n <div><strong>3<\/strong><span> augmentations de capital social<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-mobile-livrets\">\n <div><strong>5<\/strong><span>livrets DGPE produits<\/span><\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-6\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/guide.jpg\" alt=\"Dialogue strat\u00e9gique\" \/>\n <div class=\"gov-card-content\">\n <div class=\"gov-card-metrics\">\n <div class=\"gov-card-metric\">\n <strong>200+<\/strong>\n <span>dirigeants r\u00e9unis autour du guide<\/span>\n <\/div>\n <div class=\"gov-card-metric gov-card-metric--secondary\">\n <strong>5<\/strong>\n <span>livrets DGPE produits<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-7 gov-card-cooperation\">\n <div class=\"gov-card-content\">\n <div class=\"gov-card-metrics\">\n <div class=\"gov-card-metric\">\n <span>actions de coop\u00e9ration<\/span>\n <\/div>\n <ul class=\"gov-cooperation-list\">\n <li><strong>1<\/strong>Visite d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation gabonaise pour \u00e9changes sur la gouvernance du portefeuille de l\u2019\u00c9tat.<\/li>\n <li><strong>2<\/strong>Participation \u00e0 l'atelier r\u00e9gional sur la gouvernance \u00e0 Douala au Cameroun.<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/article>\n <article class=\"gov-card gov-8\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/super-prix.jpg\" alt=\"Bureaux modernes\" \/>\n <div class=\"gov-card-content\">\n <div class=\"gov-card-metrics\">\n \n <div class=\"gov-card-metric\">\n <strong>7e \u00e9dition<\/strong>\n <span>Prix d'excellence de la gouvernance<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/article>\n <\/div>\n\n <div class=\"governance-message\">\n <h2 style=\"color:#fff\">La gouvernance devient <span>un levier de performance.<\/span><\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section awards-section\" id=\"prix\">\n <div class=\"section-inner awards-layout\">\n <div class=\"award-trophy\" aria-hidden=\"true\">\n <div class=\"trophy-core\">\n <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/prix.png\" alt=\"Logo du Prix de la Gouvernance\">\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"awards-copy\">\n <div class=\"section-kicker\">Activit\u00e9 majeure de la DGPE<\/div>\n <h2 style=\"color:#fff\">Le Prix de la <span>Gouvernance<\/span><\/h2>\n <p>\n Organis\u00e9e le 11 septembre 2025, la 7e \u00e9dition du Prix d'Excellence de la Gouvernance\n et de la Performance des entreprises publiques consacre la culture du r\u00e9sultat,\n la transparence et l'efficacit\u00e9 des organes sociaux.\n <\/p>\n\n <div class=\"award-meta\">\n <span>4 distinctions<\/span>\n <span>Culture de performance<\/span>\n <span>Bonne gouvernance<\/span>\n <\/div>\n\n <div class=\"awards-board\">\n <article class=\"laureate-card featured\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Super Prix 2025<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/bnetd.png\" alt=\"Logo BNETD\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>Bureau National d'\u00c9tudes Techniques et de D\u00e9veloppement<\/strong>\n <p>Prix d'Excellence de la Gouvernance, d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 l'entreprise distingu\u00e9e pour sa performance et la qualit\u00e9 de sa gouvernance.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Performance \u00e9conomique - Secteur non marchand<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/FER.png\" alt=\"Logo FER\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>FER<\/strong>\n <p>Prix de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re Secteur non marchand<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Performance \u00e9conomique - Secteur marchand<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/petroci.jpg\" alt=\"Logo PETROCI\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>PETROCI<\/strong>\n <p>Prix de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re Secteur marchand<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Efficacit\u00e9 du Conseil<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/pasp.jpeg\" alt=\"Logo PASP\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>PASP<\/strong>\n <p>Distinction pour le fonctionnement du Conseil d'Administration.<\/p>\n <\/article>\n <article class=\"laureate-card\">\n <div class=\"laureate-head\">\n <div class=\"laureate-rank\">Prix d'encouragement<\/div>\n <div class=\"laureate-logo\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/Air_Cote_dIvoire.png\" alt=\"Logo Air C\u00f4te d'Ivoire\"><\/div>\n <\/div>\n <strong>Air C\u00f4te d'Ivoire<\/strong>\n <p>Reconnaissance des efforts de Air C\u00f4te d'Ivoire.<\/p>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <section class=\"section financial-charts-section\" id=\"graphiques\">\n <div class=\"section-inner\">\n <div class=\"financial-charts-header\">\n <div class=\"financial-charts-title\">\n <div class=\"section-kicker\">Performance \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/div>\n <h2 class=\"section-title\">Une consolidation de la performance \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/h2>\n <span class=\"financial-charts-rule\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <div class=\"report-charts-stack\">\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Portefeuille global - chiffre d'affaires<\/h3>\n <p>Donn\u00e9es 2020-2024 issues du graphique \u00ab CA et RN portefeuille global \u00bb.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"globalRevenueChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Portefeuille global - r\u00e9sultat net<\/h3>\n <p>Progression du r\u00e9sultat net du portefeuille global sur la p\u00e9riode 2020-2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"globalNetChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Entreprises publiques - chiffre d'affaires<\/h3>\n <p>Donn\u00e9es 2020-2024 issues du graphique \u00ab CA et RN Entreprises publiques \u00bb.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"publicRevenueChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Entreprises publiques - r\u00e9sultat net<\/h3>\n <p>\u00c9volution du r\u00e9sultat net des entreprises publiques sur la p\u00e9riode 2020-2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"publicNetChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Dividendes<\/h3>\n <p>Progression des dividendes sur la p\u00e9riode 2021-2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"dividendsChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n\n <section class=\"report-chart-section\">\n <article class=\"report-chart-card\">\n <h3>Dynamique des recettes fiscales et non fiscales<\/h3>\n <p>\u00c9volution des recettes du portefeuille entre 2021 et 2024.<\/p>\n <div class=\"report-chart-wrap\"><canvas id=\"taxRevenueDynamicsChart\"><\/canvas><\/div>\n <\/article>\n <\/section>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n <\/main>\n\n <footer class=\"site-footer\">\n <div class=\"site-footer-inner\">\n <div class=\"footer-main\">\n <div>\n <p class=\"footer-copy\">\n Acc\u00e9dez \u00e0 la version int\u00e9grale du rapport annuel sur la gestion du portefeuille incluant le panorama global, ainsi que les fiches entreprises d\u00e9taill\u00e9es.\n <\/p>\n <a class=\"footer-download\" target=\"_blank\" href=\"\/fr\/rapports-sef\/rapport-annuel-2024\/\">\n <svg viewBox=\"0 0 24 24\" aria-hidden=\"true\">\n <path d=\"M12 3v12m0 0 5-5m-5 5-5-5M5 21h14\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"\/>\n <\/svg>\n T\u00e9l\u00e9charger le rapport annuel int\u00e9gral\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/footer>\n <script src=\"https:\/\/dgpe.gouv.ci\/fr\/rapport-v3\/assets\/js\/main.js\"><\/script>\n<\/body>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rapport Annuel sur la Gestion du Portefeuille de l’\u00c9tat \u2013 2023-2024 Cette page web propose une version all\u00e9g\u00e9e et interactive du rapport annuel 2023-2024. Elle met en lumi\u00e8re les principales activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Portefeuille de l\u2019\u00c9tat (DGPE) au cours de l\u2019exercice 2023. 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